Para que serve o conhecimento se as decisões não forem baseadas também neles?

(Dilbert): Você leu meus comentários sobre as 2 alternativas?
(Chefe): Não.
(Dilbert): Eu recomendei a opção 2 porque nenhum plano vai funcionar mas a opção 1 era muito mais cara.
(Chefe): Eu já aprovei a opção 1.
(Dilbert): Se precisar de mais ajuda, me avise.

Dilbert: Sobre desperdício de tempo

(Dilbert): Eu estimei o cronograma do projeto assumindo que todos os envolvidos vão perder uma semana.
(Chefe): Mas essa é uma maneira estúpida de fazer um cronograma. Agende uma reunião e eu vou te mostrar como se faz.
(Secretária do Chefe): Ele estará disponível em uma semana.

Dilbert e a descoberta...

(Dilbert): O meu cérebro não está funcionando em sua plena eficiência nesta tarde.
(Dilbert): O senso comum diz que eu deveria ir para casa para evitar fazer erros que possam prejudicar a empresa.
(Dilbert): A não ser que... nada do que eu faça... seja importante.
(Chefe): Parece que o seu cérebro voltou a sua plena eficiência.

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E o pior é que me sinto assim, com uma frequencia maior do que eu gostaria de admitir!

Boa comunicação, algo essencial e negligenciado...

(Dilbert): Eu comecei uma força tarefa para eliminar redundâncias em nossos processos internos.
(Colega): Sério? Eu estou fazendo a mesma coisa!
(Todos): ....

Como pessoas se atraem umas pelas outras!?!?

(Calvin): Mãe!!!
(Mãe): O que foi!?
(Calvin): Como coisas feias como polvos e insetos peludos reproduzem? Eles se atraidos uns pelos outros, de verdade?
(Mãe): São 3 da manhã!!! Vá dormir!!
(Calvin): Pensando bem, eu não entendo como pessoas se atraem umas pelas outras.
(Hobbes): Aposto que é por isso que elas fecham os olhos quando se beijam.